PRACTICE AREA

企业法律顾问

服务内容

01咨询服务

法务与商务一体化的顾问

华一律师以法律专业为基底，能够配合法务、财务、投资、人事等部门的实际需求，承接各部门在合同、用工、投资、治理等环节提出的具体法律问题。

一人签约、全所服务

客户聘请的常年法律顾问可能只有1名顾问律师，但华一所优秀、高效的模块组合体系，确保我们的顾问律师可以随时调用全所资源，这与一些单打独斗的同行显著不同，我们的助理、律师甚至合伙人随时可以以顾问律师为核心组团为顾客提供专业服务。

精准传递法律与监管信息

我们持续追踪并整理最新的法律法规与监管政策，通过及时的信息速递，确保客户在专业资讯方面始终处于领先地位。不仅如此，华一顾问律师会针对客户所处特定行业进行同行动态及风险案例精准跟踪，并在必要时为客户提供专项报告。

顾问服务事项

起草与审阅各类商务合同、公司治理文件与内部管理制度，处理日常经营法律咨询并出具书面法律意见；就境内兼并、收购与重组提供交易结构设计、尽职调查、协议起草与谈判支持，并为私募股权投资提供结构设计、尽职调查、交割与退出安排；协助构建公司合规体系，包括合规调查、反商业贿赂与反不正当竞争制度设计及合规培训；就个人信息与数据保护提供政策制定、协议起草、收集与使用流程合规服务。
02合同审核

清晰的审核制度

华一律师优先关注合同的合法性、合理性以及可能存在的潜在风险，以此进一步考虑合同内容能够充分保护当事人的合法权益，同样，我们也会关注合同的可执行性，确保合同条款清晰、简洁。基于以上步骤，确保了华一律师高效且有质量地履行合同审核职责。

高效的团队合作

合同无论大小，华一律师内部均施行“督”、“办”分置制度，实现了每一份文件在交付客户之前，均有至少两名以上律师在不同阶段进行质量管控。尽管如此，本着“小事快处”原则，对客户当日提出的合同条款审核要求，华一律师仍然做到了“当日事、当日毕”。

体系化质量监管

华一所自研的电子管理平台，确保电子留痕贯穿于每一业务过程。即使是客户一个日常咨询的答复，华一所均实现了书面化、电子化，并作为客户档案的一部分予以永久保留。特别的意义在于，每一业务流程均需依照“效果”、“效率”、“管理”三个指标进行流程考核，并与业绩奖惩相关联，实现了质量监控贯穿于每一环节。
03公司股权架构

华一律师协助企业在不同发展阶段设计合理、稳健且具前瞻性的股权结构，提升企业治理效率和资本运作灵活性。服务内容包括：

架构设计与核心文件

设计公司设立、增资扩股、股东进入与退出机制；制定股东协议、章程、出资协议、代持协议及表决权安排等核心文件；处理交叉持股、特殊表决权、多层架构等复杂股权安排；协助搭建母子公司架构、合伙企业架构与持股平台架构。

控制权保护与股权激励

提供股权激励方案设计，支持员工持股平台设立与合规运行；安排控制权保护机制，包括优先认购权、跟投权、回购权、共同出售权与重大事项否决权等。

争议处理与合规申报

处理股东纠纷、股权代持争议与隐名股东权益保护事项；就股权架构调整提供合规路径设计，并就工商登记与监管申报提出建议。
04合约管理

华一律师协助企业构建合同管理制度，完善合同流程，提升合同履行效率与风险应对能力。服务内容包括：

合同起草、审查与模板管理

审查、起草各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、合作协议、保密协议、授权协议等；在此基础上协助企业建立合同模板库与合同审签管理制度，使合同文本与审批流程相互衔接。

关键条款设计与履行风险识别

提供合同条款设计建议，特别是在违约责任、争议解决、不可抗力、数据处理等关键条款方面；同时识别合同履行过程中的法律风险，如逾期付款、货物瑕疵、违约赔偿等，并提供相应的风险控制思路。

履约法律支持与跨区域交易安排

提供合同履约过程中的法律咨询与争议应对建议；协助处理跨区域交易合同的履行地、争议解决地选择、付款与结算安排等问题，兼顾交易效率与争议解决的可行性。

合同管理数字化与集团集中管理

指导合同管理的数字化与信息化，如电子合同合法性、线上签署流程合规性等；并为集团企业实现合同集中管理、合同履行督办等提供法律方案设计。
05股权激励

股权激励是企业吸引与留住核心人才、实现利益共生的重要环节，同时也是劳动法、公司法与公司治理相交叉的高度专业事项。华一律师提供以下服务：

方案设计与主体安排

股权激励方案顶层设计，包括限制性股票、期权、虚拟股权、业绩股票、员工持股平台等；就适用主体筛选（员工、顾问、高管、董事、关联方等）提供合规建议；并设计激励对象的入职前股权安排与离职后股权处置机制。

协议文件与治理程序

起草并参与谈判股权激励协议，在股东协议中作出与激励相关的权利义务安排；就激励计划审批流程的合规性提出建议（董事会、股东会程序），并处理激励计划涉及的工商变更、章程修订与信息披露程序；为多地员工的股权激励方案提供配套安排。

执行支持与员工沟通

在激励计划执行过程中提供员工解释与沟通支持；帮助员工解读股权激励计划条款，就离职后权益剥夺、限制行权、股权回购等提供法律咨询，对虚拟股权未履行兑现承诺、激励方案不透明等行为提出法律挑战。

争议预防与处理

激励纠纷的预防与争议处理，包括离职后行权、激励收益回收、竞业冲突等问题；协助员工与企业谈判或提起仲裁、诉讼以争取股权激励权益。
06商务谈判

预判风险与灵活应对

华一律师具有丰富的谈判实战经验‌，在诉讼、调解、合同起草等法律事务中，积累了大量从对立、冲突到携手合作的实务经验，华一律师能够将这些实务经验灵活运用于客户的商务谈判之中，提前预判风险并灵活应对‌谈判中出现的各种突发问题。

优势互补与协同作战

华一律师充分理解客户基于商业角度的权衡，也深知法律人的底线，懂得在两者之间为客户作出有利的选择，特别是在客户身为当事人难免受限于特定角色的影响时，尤其需要自己聘请的律师能够冷静分析局势、发现问题并提出客观建议时，您聘请的华一律师就是您最有力的帮手！华一律师擅长商务洽谈的秘密就在于，懂得优势互补，深谙与委托人配合之道，由此形成全面的谈判策略，实现客户利益的最大化‌。

文案集成与成果锁定

商务谈判并非一蹴而就，随着谈判进程的绵延，难免会形成大量的文案，小到会议纪要，大到合同条款，前后反复、往返斟酌、来回调整，众说纷纭的情形屡见不鲜，华一律师成功处理类似问题的经验是，律师不仅要像秘书一样保留所有谈判过程记录，确保每一个条款的修改具有谈判依据；还必须确保因谈判造成过于碎片化的条款在整体上仍应具有能贯彻客户意图的一致性。
07法律培训

分享培训资源

华一所多名律师活跃于北京大学、中国政法大学、中国传媒大学等高校、培训机构的讲台，授课内容聚焦热点、难点，实务案例丰富，华一律师愿意主动向客户提供公开课培训信息，也愿意将培训课件作为顾问服务的一部分与客户分享。

定制培训服务

从行业风险案例及规范、合同风险管控、招投标文件设计、公司内部治理直至员工职业教育等，华一律师有丰富的经验为客户定制专属的系列培训课程。此外，华一律师在为客户处理纠纷、控制风险的具体实践中，会对系统性、结构性、普遍性问题进行凝练总结，提示客户进行具有针对性的培训。

参与内部培训

华一所自建所之初，即建立了每月2-3次的内部培训制度。内部培训素以直接、无禁忌、争论激烈而深为律师喜爱，培训内容既有未决案件的头脑风暴，亦有法律人的解题秘诀。我们的顾问律师会根据话题的关联性，邀请特定客户参与其中。
08应收账款及权益处置

华一律师帮助企业有效识别、管理与回收应收账款，设计账款管理机制与处置路径，最大限度降低坏账损失。服务内容包括：

管理制度设计

协助建立应收账款内部管理制度，包括客户信用评估、账龄分析、催收流程等；设计债权转让、保理、信托、资产证券化等应收账款流转与融资结构。

文件起草

起草应收账款转让协议、担保协议、确认函、回购安排等文件；

债权争议解决

协助就账款争议开展法律函催、调解、诉讼或仲裁；处理账款瑕疵、虚假对账、账龄失控、责任追索等问题；- 提供债务重组、债转股、和解谈判、履约保障机制的法律服务；协助企业在破产、执行、预重整程序中主张债权；为企业集团或金融机构提供批量债权包处置方案与争议解决服务。